INDUSTRIAL DAY : Taylorisme, Fordisme, Post-Fordisme, Toyotisme... ou Management par projet?

Management par projet??

Manager un projet, c'est mobiliser sur un même objectif et pour une durée déterminée des hommes et des ressources consacrés habituellement à d'autres activités.
L'efficacité du « management par projet » suppose la mise en place d'une organisation spécifique, au niveau de l'entreprise, pour favoriser la réalisation des projets tout en assurant la pérennité de l'entreprise.
Un projet peut se définir comme un ensemble d'actions mises en oeuvre pour atteindre un but précis, afin de répondre à un besoin spécifique.
Il se caractérise par :
1. Un objectif précis, quantifié ou spécifié sous forme de caractéristiques formalisant le besoin d'un « client » identifié, dans le cadre d'une mission clairement définie.
2. Une limite dans le temps : il a un début et une fin, marquée par l'atteinte de l'objectif.
3. Une singularité: le projet n'est jamais la reproduction à l'identique de ce qui existe déjà.
4. Une micro organisation ad hoc non permanente : ensemble de personnes rassemblées temporairement pour réaliser l'ensemble des actions nécessaires à l'atteinte des objectifs.
UN MANAGEMENT HORS HIERARCHIE
Manager par projet, c'est manager les hommes qui interviennent pour apporter leur compétence dans les projets.
Puisqu'il s'agit aujourd'hui de développer des projets plus vite et mieux, la capacité à coordonner et à faire collaborer des spécialistes de métiers différents devient une clé du succès.
Enfin, il s'agit de transformer une simple addition d'experts, au départ, en une véritable équipe.

Produire plus vite, mieux et moins cher... Un rêve ? Non, une réalité, soutiennent les tenants du management par projet, cette forme de gestion qui consiste à faire travailler ensemble, sur un dossier ou un chantier particulier, une équipe mélangeant les fonctions et les métiers d'une entreprise.Longtemps cantonnée au BTP et à l’ingénierie, cette forme de management s’est répandu, pression du marché oblige, dans tous les secteurs : l’automobile, avec Renault - pionnier du travail par projet -, la communication, la mécanique agricole, l'art contemporain, etc. Et pas uniquement autour de projets aussi lourds que le lancement d’un nouveau produit : l'arrivée d'Internet ou la mise en oeuvre des 35 heures, dossiers transversaux s'il en est, ont aussi favorisé ce changement. A raison, car elle rend les entreprises plus réactives. Il n’en demeure pas moins que sa mise en place est délicate. Se convertir à un tel mode de management constitue souvent une véritable révolution culturelle : organisation chamboulée, fin des relations hiérarchiques classiques, etc. Pour mettre toutes les chances de son côté, il est nécessaire de ne pas brûler quelques étapes cruciales. Réfléchir à l’organisation à mettre en place et emporter la conviction de chacun sur cette forme de gestion et sur le projet lui-même sont des clés de succès. Il y en a d’autres. Reste aussi à trouver le chef de projet idéal qui saura soutenir et mobiliser les troupes. Un point à ne pas négliger, comme le confirme Jean-Louis G.Muller, directeur à la Cegos.